个人简历

文伟
13876688538 |50岁
相关证书：建筑工程高级工程师、注册安全工程师
政治面貌：中共党员
建筑工程/工程总监、项目经理（邮件投递或打印面试时，自行修改为对应的企业和岗位名称）
[自我评价]
职业背景：26年地产开发大型国企工程管理，参与过电厂基建和住宅开发，业务扎实，管理成熟。
行业经验：具备全过程管理经验，掌握全面施工管理，熟悉装配式建筑，拥有60+万方大型项目经历。
专业能力：掌握常规施工技术及工艺工法，质量通病、重大安全危险源预防与管控，精通施工组织管理，尤其进度管理与计划管控能力突出，具备从基础到竣工验收交付的相应管理能力。
综合素质：“技术+管理”型实战人才，前瞻性全局统筹规划，实干专注，做事闭环，高效执行。
[工作经历]
2010.08-至今 海南海建房地产开发有限公司 工程部长
任职说明：全面负责工程管理，从0-1参与房开公司工程体系搭建，参与了10+个住宅项目开发建设，提升了工程建设全面管理经验，2021年4月被评为海南自由贸易港高层次人才（E类）。
项目简介：参与开发五指山瑞景山庄、五指山御景山庄、海口海建花苑、海口灵山海建家园、海南省质监局公务员小区（即海口和风•丽园）、海南省府改造项目（60+万方），及代建海汽海星家园2期。
建章立制：建立健全公司工程技术管理相关规章制度，对工艺标准、规范要求及工序流程做了统一的标准化建设，明确质量管控和安全管理要求，梳理验收程序，提升管控力度与效能。
招标管理：参与施工、监理、设计等单位的招标管理，从技术上对候选单位资质评估与评标议标进行审核，审查建筑安装施工合同、监理合同、设备采购合同等协议。
计划管控：全面统筹工程现场管理，根据总体规划和设计进度，制定项目开发一、二级关键节点，保证符合各期工程需求且对周边环境和整体交房影响最小，确保开发节奏顺利进行。
工程管理：编制工程管理策划书与进度计划，审核监理规划、施工组织设计与重要施工方案，过程监控进度、质量和安全文明，控制签证与变更，完成工程款支付与竣工验收。
技术管控：主持各项技术方案研讨会议，牵头完成关键技术的落地实施与管控。
负责工程技术规划实施和管理技术改造计划实施，组织解决施工建设中的技术关键和重大问题。
主持可行性研究、初设方案、总规方案、工艺技术方案、设备选型方案等重大方案的讨论研究。
参与海南省第一个采用装配式施工商品房项目——海口灵山海建家园，推广装配式技术管理。
统筹管理：通过文件、口头汇报、工程例会、日常巡查等方式，与各参建单位进行协调对接，确保整体目标有效贯彻落实并有计划推进。
外部对接：对接质监站和安监站，协调验收相关事项，积极配合工作开展，营造和谐友好的外部环境。
1996.07-2010.08 华能集团下属单位 安全专工、基建专工
企业简介：2004年电力系统改革，海口火电公司被华能集团收购，成立华能海南发电公司。
2008.12-2010.08 | 华能文昌风电厂 | 安全专工、基建专工
任职说明：参与文昌发电厂基建工程，兼任安全管理，对文昌龙丰希望小学教学楼建设进行现场监管。
项目简介：华能文昌风电厂，33 X1.5MW风力发电，共33台，单机容量为1.5MW，沿海岸线点状布设。
体系建设：编制质量体系和安全生产管理制度，制定应急预案和考核制度，保障质量和安全零事故。
工程管理：克服沿海岸线点状布设带来的各种施工难点，指导大跨度厂房构建施工、预埋件等技术问题，全面统筹各专业交叉施工作业，在同类风电项目中创下当年开工、当年竣工及当年投产记录。
安全管控：制定安全管理预案，控制风险点，确保施工过程中无重大伤亡及工程自身安全性。
建立安全生产责任制，定期开展安全会议及项目巡检，严厉制止不符合安全生产行为并限时整改。
严格检测原材料和半成品，按项目数量和批次取样自检，确保原材料和构配件质量安全。
定期开展月度安全生产会与培训，对典型案例进行分析，不断强化安全意识。
2004.05-2008.02 | 华能海口电厂四期扩建工程 | 土建质监专工
任职说明：调任质安部参与海口电厂四期扩建工程（2X 330MW燃煤发电机组），监管土建质量。
技术管理：联合编制大体积砼构件温控方案，解决温度应力对大体积砼构件危害问题。
品质管控：建立品质自检体系，在标杆打造、评估管理及安全管理等KPI指标上成绩显著。
建立分公司品质管理体系，涵盖建设、样板、交付等品质规范，及研发联动、交付模拟、风险管控、后期维修和索赔体系等模块，构建了一套完善的运营体系下的品控体系。
定期联合大检查和不定期巡查，及时发现存在隐患，要求相关单位整改，跟进落实和反馈情况。
定期开展业务培训，对技术难点及质量通病进行专题攻坚，提升从业人员技术水平和质量意识。
1996.07-2004.05 | 海口火电 | 基建专责
任职说明：参与职工住宅楼基建工程建设，作为甲方代表，对现场施工进行监督管理，协调各方关系。
职工住宅楼25栋：地下1层，地上22层，建筑面积约1.9万方，框架剪力墙结构。
职工住宅楼24栋：地下1层，地上17层，建筑面积约1.6万方，框架剪力墙结构。
职工住宅楼23栋：地下1层，地上17层，建筑面积约1.7万方，框架剪力墙结构。
职工住宅楼21、22栋：地上9层，2栋楼建筑面积共约1.2万方，钢筋砼框架结构。
工程管理：参与制定专项施工方案，解决技术难点，把控质量与进度，推动验收交付及现场纠纷处理。
参与研究制定废桩利用和新桩废桩位置处理桩基施工方案，解决25栋楼桩基检测不合格问题，坚持采用人工钻孔灌注桩施工工艺完成桩基施工，并且推动赔偿纠纷处理。
采取植筋技术对地下室室砼承重构件进行加强，解决24栋楼预留钢筋没有保护、锈蚀严重问题。
[教育背景]
1992.09-1996.06 东北电力大学 工业与民用建筑 本科